1.實現了物流、資金流和信息流的整合：將收貨、付貨及代收款管理緊密結合在一起，建立了業務、財務一體化的財務核算體系。 　　

2.規范了企業管理流程：把貨運管理的各個環節以軟件程序的方式固化下來，為貨運公司建業一個規范的收發貨物及代收款管理的處理流程。 　　

3.實現了經營決策的信息化： 對企業錯綜復雜的動態信息及時準確地分析和處理，輔助企經營決策，減少決策的隨意性。 　　

4.降低了運營成本：實現了對物流的全面管理，加強了企業對貨運的核算和管理，提高了企業盈利能力。