北京時間7月10日消息，魯迅先生說，人總是不吝以最壞的惡意去揣測別人。但作為一家媒體，我們還是希望能夠用事實來說話。

眼前的事情就是如此，在棱鏡門被曝光之后，以思科為突出代表的美國網(wǎng)絡設備廠商成為了眾矢之的，而思科在隨后發(fā)布的蒼白無力的辯解更是顯得避重就輕，但這并不影響中國核心用戶們的“去思科化”進程。

作為思科在國內(nèi)的傳統(tǒng)用戶之一，中國電信在日前結(jié)束了2013年第一批IP設備集采，項目覆蓋度是很廣的，包括高端的核心路由器、單列的數(shù)據(jù)中心交換機、大量的中低端IP產(chǎn)品。但與往年不同的是，作為保留的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，思科在核心路由市場徹底敗北、顆粒無收。

傳統(tǒng)強項

核心路由一直是思科的強項。雖然并非首個推出40Gbps核心路由器，也并非首個推出100bps核心路由器，但思科卻占據(jù)著全球核心路由器市場54%的份額，思科證明了第一個進入市場并不能保證成功。

2004年，思科正式推出了CRS-1產(chǎn)品，開創(chuàng)了全新類別核心路由系統(tǒng)的先河;九年時間內(nèi)，思科又相繼推出了多個代系的CRS產(chǎn)品，日前則推出了運營商級路由系統(tǒng)CRS-X。思科服務提供商營銷總監(jiān)Stephen Liu表示，自2004年CRS路由器首次亮相以來，思科已從該產(chǎn)品系列獲得了總計80億美元的收入。

在中國市場上也同樣如此。雖然在國內(nèi)運營級網(wǎng)絡市場上，思科正在一步一步的潰敗：從邊緣退向城域，再退向核心，但核心路由卻一直是思科占據(jù)份額最大的板塊。

資料顯示，思科目前在中國骨干網(wǎng)擁有超高的市場份額，其占據(jù)著中國電信163骨干網(wǎng)70%以上的份額，同時還把持著其所有的超級節(jié)點和絕大部分的普通核心節(jié)點;思科同時占據(jù)中國聯(lián)通169骨干網(wǎng)的份額更是達到了80%以上，把持著所有的超級核心節(jié)點、國際交換節(jié)點、國際匯聚節(jié)點和互聯(lián)互通節(jié)點。

顆粒無收

但就是這個優(yōu)勢項目，思科卻在此次中國電信的2013年第一批IP設備集采中，淪落到了顆粒無收的地步。

思科的潰敗或許有“棱鏡門”的因素，因為電信運營商作為央企是有責任保護國家網(wǎng)絡與信息安全的;但更重要的是，思科在核心路由領域的技術優(yōu)勢在消退，隨著越來越多的企業(yè)參與到這個市場中，技術定制能力和靈活商務能力雙輸?shù)乃伎瞥鼍质潜厝坏摹?/p>

該人士還舉了個例子進行了說明，在去年聯(lián)通的IP-RAN集采中，思科初期是參與了，但它的商務報價是另外兩家的兩倍，而且對于客戶的特定需求也很難實現(xiàn)，最終導致第一輪就出局了。“在部分網(wǎng)絡新建和擴容中，思科已經(jīng)出局;再聯(lián)系到之前運營商的主動替換，思科退出國內(nèi)電信級網(wǎng)絡市場是早晚的事情。”

在核心路由市場，以前一直是思科和Juniper的自留地，運營商的選擇是比較少的，要不然是思科要不然就是Juniper;但現(xiàn)在運營商的選擇卻豐富了起來，阿爾卡特朗訊和華為，甚至包括中興都推出了面向電信運營商核心網(wǎng)的核心路由產(chǎn)品。既然已經(jīng)有了更多的可靠選擇，那為什么不改變呢?